【引言】面对通讯电讯市场3大巨头的重组和资源重新整合，中国市场上冒起三大竞争的全网业务运营商，留给广电和数字电视网络运营商的生存空间日渐缩小。
　　在各区城市数字电视整转完毕后，广电网络运营商虽然已经完成了第一阶段的艰巨历史使命，但是随之而来的是如何更好的利用数字电视网络，创造更大的商业价值和舆论影响力，去抗衡三大通讯电信业寡头的锋芒呢？
　　数字互动电视是一个不错的选择。

　　估计大家听到用户体验这个词，会感觉挺陌生、挺新鲜的，系统性的用户体验研究真正引入中国的公司，并应用在产品和服务开发上，就是这几年的事情。用户体验研究是成功产品和满意服务的一个不可或缺的重要因素。

　　用户体验的英文名称为user experience，缩写为UE，或者UX，国外叫UED，国内也简称UX/UE设计。

　　在很多大型的上市公司，甚至于有独立的一个部门，专门来规划和研究设计。例如有我们熟悉的google，它的用户体验部门是由副总裁玛丽莎·梅耶尔领导，而百度的用户体验部门，是由电视业界的高人，百度前高级副总裁梁冬（前凤凰卫视的著名支持人）所领导。这里不是说有了这个用户体验部门就可以上市，而是说这些这些成功的上市公司在部门结构上的共同点而已。

　　用户体验部门是各个垂直部门的粘合剂

　　在很多互动电视领域从业者的概念中，用户体验很可能就是UI界面设计的代名词。其实不然，用户体验的研究可以应用在产品开发上和服务完善上，但是却不能代替正规产品开发流程的界面设计。正规的产品开发流程涉及到更多公司资源整合的问题。

　　用户体验研究是整个公司部门的横向贯穿（如下图），所以我们可以理解到，为什么百度和google要用一个高级副总裁来管理这个部门。

　　在一般的大公司的总体项目推进，大部分是把业务部、市场部、技术部、节目部和运营客服部等部门作为主要的项目支撑点。通过整体项目支撑点的推进，让整个项目有明显进展，但是每个部门的项目进度，都并非一样，就有可能会造成短板项目的出现，而导致整个项目进度拖延。

　　各部门有可能会出现屁股决定脑袋的情况，每项的部门决策有可能是从部门的角度去思考问题，而并非冲市场用户或者公司的层面去考虑问题的解决方案。这个也很正常，通常考核目标都是跟该部门的职能密切相关的。

　　而用户体验部门的功能就是穿插这些部门纵向功能之间的粘合剂。用户体验，就是需要从用户的角度去考虑问题，让业务和生产部门去生产用户真正需要的产品和服务，让服务和客服部门去提供用户所需要的服务，让技术部门提供可以实现的产品和支撑服务。从而让整体项目的进展都是向着一个正确的方向去推进。

　　项目的完成，就好比用一个木桶来盛水，用户体验就是各个木板的粘合剂，同时的粘合，可以促进不会有太多短板的出现，尽量杜绝水从短板上流出来了。