7、8月份，一直游离于通讯、消费电子、计算机行业的夏新电子终于在其新总裁卢振宇的带领下，确立了一个要“重振夏新手机的发展策略和目标”。

　　之前笔者对夏新了解甚少，就自然摸不到夏新的“主脉”。

　　但笔者这里想提醒夏新的高层及管理者的是——在日前IT、手机终端等上述竞争更加激烈、利润率逐渐变薄的阶段，为何非得“拴在一颗树”？

　　同样是需要巨额的投资、同样是花费巨资进行市场宣传与营销……那为何不能把这笔钱做为一种投资，进行公司一个业务部门的转型？

　　目前，随着中国广电行业数字化进程的不断推进，围绕着“中国广电”这几个字所衍生出来的新行业、新业务必将如同“雨后春笋”——CMMB就是其中的一个很被看好的“赚钱的聚宝盆”。

　　只不过，目前来看，这个“聚宝盆”还存在着诸如终端产品型号太少、知名终端厂商观望等情况，但对于夏新而言，却始终坚持着“发展次核心技术，逐步逼进核心技术”的技术路线，在技术研发上持续努力，技术积累已进入快速收获的阶段。

　　在目前，具有CMMB功能的手机终端尽管没有得到“工信部所谓的电信设备进网许可证”，但在非手机式的终端进网许可方面，却是诸多如同夏新公司可以尝试来运作的，因为，毕竟，目前进入非手机式的CMMB终端市场的厂家名单中没有诸如夏新这样大型厂商的身影，一些传统的厂商仍在采取观望、试验的阶段，如熊猫电子等，先入者自然会得到更大的一块蛋糕。

　　CMMB，对于诸如夏新这样的厂商而言的确是一个战略式发展的契机。